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  •  IC元器件行業解決方案



    1.行業介紹

          半導體產業被稱為國家工業的明珠,直接體現著一個國家的綜合國力。今日大部分的電子產品,如計算機、移動電話或是數字錄音機當中的核心單元都和半導體有著極為密切的關連。近年來全球半導體廠商紛紛將封測廠轉移到中國。按照產業鏈劃 分,半導體產業鏈可分為上游支撐產業鏈、中游核心產業鏈以及下游需求產業鏈。 其中, 支撐產業鏈包括材料、設備、潔凈工程等,為 IC 產品的生產提供必要的工具、 原料和生產環境。 核心產業鏈包括半導體產品的設計(芯片設計)、制造(前道工序的晶圓加工)和封裝測試(后道工序封裝和測試)。 從全球產業鏈分布而言,芯片設計、晶圓制造和封裝測試的收入約占產業鏈整體銷售收入的 27%、 51%和 22%。

           一般來說, IC 核心產業鏈流程可以簡單描述為: IC 設計公司根據下游客戶(系統廠商)的需求設計芯片,然后交給晶圓代工廠進行制造, 這些IC 制造公司主要的任務就是把 IC 設計公司設計好的電路圖移植到硅晶圓制造公司制造好的晶圓上。 完成后的晶圓再送往下游的 IC 封測廠, 由封裝測試廠進行封裝測試,最后將性能良好的 IC 產品出售給系統廠商。具體來說,可以細分為以下環節:1) IC 設計:根據客戶要求設計芯片IC 設計可分成幾個步驟,依序為:規格制定 → 邏輯設計 → 電路布局→ 布局后模擬 → 光罩制作。規格制定:品牌廠或白牌廠的工程師和 IC 設計工程師接觸,提出要求;邏輯設計: IC 設計工程師完成邏輯設計圖;電路布局:將邏輯設計圖轉化成電路圖;布局后模擬:經由軟件測試,看是否符合規格制定要求;光罩制作:將電路制作成一片片的光罩, 完成后的光罩即送往 IC 制造公司。

           當前國內封測產業呈現外商獨資、中外合資和內資三足鼎立的局面,內資封裝產業已形成一定的競爭力,先進封裝產能得到大幅提升。目前封裝測試業已成為我國集成電路產業鏈中最具有國際競爭力的環節,隨之對信息化管理也有更高要求。


    2.綜合來說,IC加工行業主要有以下特點:

       ● 產品需求不容易掌握,插單頻繁,刻字環節頻繁更LOGO,訂單交期短;

       ● 客戶個性化要求高,代理商要求生產廠商定制批次號;

       ● 產品生產周期短,對生產計劃、物料計劃等方面的協調配合要求非常高;

       ● 產品零配件品種、型號繁多,采購、裝配相對復雜,自制與企業間協作并重;

       ● 對于元器件產品,有多道工藝,需要適時掌握各產品工藝生產進度和質量;

       ● 代理商多,需要做到防止串貨,價格控制;東莞ERP

       ● 產品在設計階段就需要對產品結構及相關變更做記錄

       ● 產品質量管理受到普遍重視,質量控制要求高;

       ● 客戶需求變化快,銷售、制造、采購、質量管理等數據量巨大;

       ● 客戶多,需及時掌握客戶信用狀況及提高應收賬款周轉率。

       ● 產品種類多、批量小,返工頻繁,成本核算費時費力,難以掌握真正的成本;

       ● 某些主零件交期長,需根據市場預測提前購買或保持一定的庫存;

       ● 工人一般采用計件工資,數據采集難

       ● 采用批次號管理,成品/原料都有批次記錄,還需根據批次追蹤原始生產狀況;



    3. 東信達企業動力ERP解決方案

    銷售管理:對代理商分銷商設置信用額度管控,產品批號按區域劃分防止串貨,系統自動生成對賬單/業務員績效,客戶來料訂單《企業動力ERP》設定

                   專用模塊流程。

    計劃管理:是平衡整個企業生產活動的重要工具。能夠將客戶的訂貨需求和企業的預測數據分解為企業內部的具體的工作任務。按照不同的要求將結果傳

                    送到生產管理和采購管理中,并提供各種可 行性方面的信息。

    采購管理:是物料在企業內流動的起點,是從計劃、銷售等系統獲得購貨需求信息,與供應商和供貨機構簽訂訂單、采購貨物傳遞給需求系統。  

    生產管理:是企業生產過程的執行系統,能夠根據企業的生產任務,控制所用材料的領取,ERP對加工過程的跟蹤及產品完工的控制。

    工序管理:是物料生產過程中在多組別之間生產加工的系統,能夠準確的記錄各工序的生產狀況及消耗人工成本,細化生產進度跟蹤,員工可通過手機掃碼報工,自動生成員工績效。

    倉存管理:是物流管理的核心,批號管理對原料/成品跟蹤,對常用原料設置安全庫存,系統根據批次入庫時間先進先出。

    存貨核算:對物料在其它系統循環流轉所伴隨產生的資金流動進行記錄和成本核算,同時將財務信息傳遞到總賬系統、應付款系統等財務系統。

    成本管理:圍繞"費用對象化"的基本成本理念,通過費用歸集、費用分配、成本計算的過程來實現成本處理的業務流程,同時結合了成本對象、成本項目、費用要素的重要成本概念來描述整個過程,實現成本管理中費   用的歸集和分配,同時提供豐富的成本報表信息。



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